Benefícios como vale transporte, vale alimentação e plano de saúde, apesar de valorizados, não têm sido o suficiente quando o assunto é retenção de talentos. Isso porque, bem como o salário em si, tais benefícios já são o mínimo esperado pelos colaboradores em relação à maioria das empresas, logo, não são mais considerados um diferencial.
Sendo assim, se sua empresa deseja reter os melhores talentos de maneira eficiente, precisa pensar fora da caixa. Para te ajudar nessa missão, separamos 6 benefícios criativos que ajudam a manter a equipe motivada. Continue a leitura e confira!
1. Horários flexíveis de trabalho
Estabelecer um horário fixo de trabalho é, obviamente, uma forma necessária de controle de horas. No entanto, é interessante notar que algumas das empresas mais visionárias têm adotado um horário mais flexível de trabalho.
Preocupar-se menos com quantas horas o colaborador trabalha e mais com os resultados apresentados pode ser um benefício não somente para o bem-estar dos membros da equipe, mas também para o crescimento da empresa.
2. Ambiente e estrutura de trabalho
Pode não parecer, mas o ambiente em que os funcionários trabalham influencia muito em sua motivação e, por consequência, sua produtividade. Oferecer uma infraestrutura que contemple tanto suas necessidades corporativas quanto seu bem-estar é algo que faz a diferença.
Disponibilizar um sofá confortável ao ambiente de trabalho, cultivar um jardim, redecorar o escritório, qualquer coisa que deixe o espaço mais estimulante e confortável de se trabalhar conta pontos a favor da motivação.
3. Auxílio educação para manter a equipe motivada
Oferecer auxílio educação é algo que, além de motivar a equipe, a mantém engajada com a empresa, justamente por ser um benefício que ajuda os colaboradores a evoluírem.
A oportunidade de crescer profissionalmente gera um sentimento de gratidão na equipe, sem contar, é claro, que novas habilidades podem sempre ser utilizadas a favor dos resultados da empresa.
4. Intervalos e pausas
Se manter horários mais flexíveis não funcionar em seu modelo de empresa, experimente flexibilizar intervalos e pausas durante o expediente. Além do horário de almoço, procure abrir intervalos e pausas de acordo com a necessidade dos colaboradores.
Dez minutos entre uma tarefa e outra, ou de duas em duas horas, por exemplo, pode ajudar a equipe a manter um ritmo produtivo sem atingir o esgotamento ao final do dia.
5. Bônus em dinheiro
Benefícios focados na qualidade de vida certamente são uma ferramenta e tanto para manter a equipe satisfeita, mas o bônus em dinheiro é sempre uma carta na manga!
Seja bônus por resultados mensais, bônus esporádicos por atingimento de metas ou conclusão de projetos, o importante é fazer com que o colaborador sinta que seu bom trabalho faz a diferença dentro da empresa e em sua própria situação financeira.
6. Participação nos lucros
Estabelecer uma porcentagem de participação nos lucros, por menor que seja, é uma forma eficiente de manter a equipe sempre motivada. Definir um período de resgate – semestral ou anual – ajuda a fazer com que os colaboradores desenvolvam lealdade para com a empresa, e, ao mesmo tempo, explorem mais energicamente seu próprio potencial.
Independentemente dos métodos de motivação adotados pela sua empresa, o importante é ter em mente que isso não deve ser encarado como algo além da obrigação, mas como uma medida essencial para a qualidade de vida e de trabalho da equipe como um todo.
Afinal de contas, uma equipe motivada é uma equipe produtiva e todo mundo ganha nessa relação, já que a motivação dos funcionários reflete diretamente nos resultados da empresa.
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